Nicht jede Kulturorganisation braucht eine eigene kaufmännische Geschäftsführung. Aber jede braucht den Überblick über Budgets, Fördermittel, Kosten und Liquidität.

Ich übernehme diese Aufgaben und schaffe damit jene Strukturen, die künstlerisches Arbeiten langfristig möglich machen.

Meine Schwerpunkte

• Budgeterstellung und laufendes Budgetcontrolling
• Liquiditätsplanung und Finanzübersicht
• Projektkalkulation und Kostenrechnung
• Fördermanagement, Förderbudgets und Abrechnungen
• Vorbereitung von Unterlagen für Fördergeber, Vorstand und Geschäftsführung
• laufende kaufmännische Begleitung von Kulturvereinen und Kulturprojekten
• Schnittstelle zwischen künstlerischer Leitung, Geschäftsführung, Buchhaltung und Förderstellen
• Entwicklung tragfähiger Finanzierungs- und Organisationsstrukturen

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Nicht jede Kulturorganisation kann oder möchte eine eigene kaufmännische Leitung beschäftigen.

Den professionellen Blick auf die wirtschaftliche Entwicklung braucht sie trotzdem.

Ich übernehme diese Aufgabe extern, flexibel und in dem Umfang, der tatsächlich gebraucht wird – für einzelne Projekte, zur Neuordnung bestehender Strukturen oder als kontinuierliche kaufmännische Begleitung über das gesamte Jahr.

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Ich kenne Kulturarbeit nicht nur aus Konzepten und Beratungsprozessen.

Seit vielen Jahren entwickle, kalkuliere und begleite ich Kulturprojekte, erstelle und verantworte Budgets, arbeite mit Förderstellen, Künstler, Vorständen und Kooperationspartner und trage selbst wirtschaftliche Verantwortung im Kulturbetrieb.

Diese praktische Erfahrung ist die Grundlage meiner Arbeit als Unternehmensberaterin.

Denn gute Kultur braucht künstlerische Freiheit – und jemanden, der die Zahlen im Blick behält.

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Manchmal braucht es einen unabhängigen Blick auf ein Budget. Manchmal Unterstützung für ein konkretes Projekt. Und manchmal jemanden, der die wirtschaftliche Entwicklung einer Kulturorganisation dauerhaft im Blick behält.

KRAFTART kann punktuell, projektbezogen oder laufend beauftragt werden.

Der Umfang der Zusammenarbeit richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf Ihrer Organisation – vom einzelnen Beratungstermin bis zur kontinuierlichen kaufmännischen Begleitung.

Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes, individuell auf Ihren Bedarf abgestimmtes Angebot.